О компании

Tepla — один из крупнейших российских производителей отопительного оборудования, лидер в сегменте стальных конвекторов. До 2020 года предприятие работало под консервативным советским названием «Тольяттинский завод приборов отопления» (ТЗПО). Продукция закупалась федеральными девелоперами (ПИК, ЛСР), но бренд не отражал масштаб, технологичность и амбиции компании.

Задача

Стратегия и креативные решения

Нейминг: Мы создали лаконичное, теплое и международное имя Tepla. Оно легко запоминается, транслирует суть продукта и ассоциируется с европейским качеством сборки.

Айдентика: Разработано уникальное начертание логотипа и сквозная система идентификации. В основу визуального языка лег образ индикатора тепла, который одновременно символизирует технологический нагрев и непрерывный рост бизнеса компании. Разработанный дизайн органично интегрируется как в цифровые интерфейсы (BIM-модели, плагины для проектировщиков), так и наносится непосредственно на сталь отопительных приборов.

Бизнес-аналитика

Эффект перехода от «ТЗПО» к «TEPLA» Чтобы доказать коммерческую эффективность нашей работы, мы сопоставили финансовые результаты завода до ребрендинга и после него:

Как было (2017–2020 гг.): Под старым брендом «ТЗПО (Тольяттинский завод приборов отопления)» завод за 4 года суммарно сгенерировал 1,6 млрд рублей выручки и около 150 млн рублей чистой прибыли. В среднем предприятие зарабатывало около 38,5 млн рублей в год с чистой рентабельностью 9,57%. Это были классические показатели крепкого, но локального B2B-игрока.

Как стало (2021–2025 гг.): После запуска разработанного нами бренда Tepla, внедрения нового позиционирования и сквозной дизайн-системы, бизнес совершил качественный рывок. Суммарная выручка за 5 лет взлетела до 3,960 млрд рублей, а чистая прибыль достигла ~500 млн рублей.

В чем главная ценность брендинга? Среднегодовая чистая прибыль завода выросла с 38,5 млн до 100 млн рублей в год (рост в 2,6 раза). При этом чистая рентабельность продаж увеличилась с 9,57% до 12,62%. Это означает, что бренд Tepla позволил компании не просто продавать больше за счет масштаба, а капитализировать свое имя — продавать продукцию крупным федеральным девелоперам с более высокой маржинальной надбавкой, практически полностью уйдя от демпинга и ценовых войн.